5月27日，国新文化控股股份有限公司（以下简称公司或国新文化）*委*、总经理、董事、董事会秘书姚勇同志以《践行企业家精神，建设价值创造型总部》为题进行了专题授课，*委副*兼纪委*、董事、副总经理夏英元同志，*委委员、财务总监杨玉兰同志出席会议，全体员工参加学习。

姚勇同志重点围绕“企业从业人员应该人人具备企业家精神”、“用企业家精神指导价值创造型总部建设”和“践行企业家精神，将价值创造落到实处”三个方面进行讲述，系统阐释了企业家精神的内涵和践行企业家精神的重大意义，引导全体员工在学习企业家精神中坚定发展自信，共同努力将公司建设成为一流的教育现代化服务新央企。

姚勇同志指出，公司全体员工要始终坚持用企业家精神指导公司总部建设，在公司改革发展中努力做好以下三个方面工作：一是实现科学管理创造价值。要管好生产关系，理顺总部与被并购企业关系、总部各部门之间的关系，清晰职责，提高效率，确保全体员工能够充分发挥自身才干。要管好激励机制，建立健全符合公司实际的激励*策，提高员工利益共同体意识。要管好管理者本身，管理者要善于抓重点工作，抓关键环节，进一步提高管理质量和效率。二是实现协同发展创造价值。作为并购型企业，公司要善于通过品牌协同、科研协同、销售协同三条路径，形成1+1＞2的整合能力，增强公司可持续发展能力，确保实现公司又好又快发展。三是实现创新孵化创造价值。针对本部业务“白手起家”的特点，要积极推动金融服务平台和智慧教育运营服务业务两个创新孵化，打造具有竞争优势的央企控股上市公司。

最后，姚勇同志强调，建设价值创造型总部关键在日常，要重点做好三个方面的工作：一要优化职能，简化流程，提高效率。按照精简高效、授权管理的原则，通过调整部门设置、开展流程再造和转变会风文风等措施，建立简单、高效的内部运行机制，降低内部沟通交流成本，切实提高工作效率。二要厉行节约，控制成本，加强节流。自觉增强节约意识，时刻注重在生产资料、差旅和商务活动等的节约，切实推动公司实现降本增效。三要鼓励创造，倡导实干，注重实情。牢固树立“业务优先，业绩导向”的管理理念，通过领导带头、聚焦业务、全员销售、内部创业、专项工作等措施，给创造者奖励，给实干者平台，鼓励全体员工创新、创造，共同奋斗，努力将总部建设成为价值创造型总部。